Næsten 9W virksomheder lukkede, og et stort antal fabrikker blev tvangslukket...

Næsten 9W virksomheder lukkede, og et stort antal fabrikker blev tvangslukket...

På grund af lave lønomkostninger, lave produktionsmaterialer og politisk støtte har Vietnam tiltrukket mange oversøiske virksomheder til at bygge fabrikker i Vietnam i de seneste år.Landet er blevet et af verdens største produktionscentre, og har endda ambitionen om at blive "den næste verden fabrik"..Afhængig af udviklingen af ​​fremstillingsindustrien er Vietnams økonomi også steget kraftigt og er blevet den fjerdestørste økonomi i Sydøstasien.

Imidlertid har den rasende epidemi fået Vietnams økonomiske udvikling til at stå over for enorme udfordringer.Selvom det var sjældent“”før har Vietnam været det“mislykket”i år under påvirkningen af ​​Delta-virussen.

Næsten 90.000 virksomheder lukkede, og over 80 amerikanske virksomheder "lidte"!Vietnams økonomi står over for store udfordringer

Den 8. oktober har vigtige personer i Vietnam udtalt, at på grund af virkningen af ​​epidemien, vil den nationale økonomiske vækstrate i år sandsynligvis kun være omkring 3 %, hvilket er langt lavere end det tidligere fastsatte mål på 6 %.

Denne bekymring er ikke ubegrundet.Ifølge statistikkerne fra Vietnam Statistics Bureau har omkring 90.000 virksomheder i de første tre kvartaler af dette år suspenderet driften eller gået konkurs, og 32.000 af dem har allerede annonceret deres opløsning, en stigning på 17,4 % i forhold til samme periode sidste år. år..Det faktum, at Vietnams fabrikker ikke åbner deres døre, vil ikke kun påvirke landets økonomi, men også "påvirke" de oversøiske virksomheder, der afgav ordrer.

Analysen pegede på, at Vietnams økonomiske data i tredje kvartal var så grimme, primært fordi epidemien brød ud mere og mere i denne periode, fabrikker blev tvunget til at lukke, byer blev tvunget til at blokere, og eksporten blev hårdt ramt...

Zhou Ming, en producent af brugte mobiltelefoner og mobiltelefontilbehør i Hanoi, Vietnam, sagde, at hans egen virksomhed ikke kan sælges på hjemmemarkedet, så nu kan den kun betragtes som en grundlæggende livsstil.

»Efter epidemien brød ud, kan min forretning siges at være meget dyster.Selvom arbejdet kan påbegyndes i områder, hvor epidemien ikke er for alvorlig, er ind- og udrejsen af ​​varer begrænset.De varer, der kunne forlade tolden inden for to eller tre dage, er nu udskudt til en halv måned til en måned.I december faldt ordren naturligvis.”

Det forlyder, at fra midten af ​​juli til slutningen af ​​september er 80 % af Nikes skofabrikker og næsten halvdelen af ​​dets tøjfabrikker i det sydlige Vietnam blevet lukket.Selvom det forudsiges, at fabrikken vil genoptage arbejdet i etaper i oktober, vil det stadig tage flere måneder, før fabrikken kommer i fuld produktion.Påvirket af utilstrækkeligt udbud er virksomhedens omsætning i første kvartal af regnskabsåret 2022 stadig lavere end forventet

CFO Matt Friede sagde: "Nike mistede mindst 10 ugers produktion i Vietnam, hvilket skabte et lagerhul."

Ud over Nike er Adidas, Coach, UGG og andre amerikanske virksomheder med masseproduktion i Vietnam alle blevet påvirket.

Da Vietnam var dybt fanget af epidemien og dets forsyningskæde blev afbrudt, begyndte mange virksomheder at "genoverveje": Var det korrekt at flytte produktionskapaciteten til Vietnam?En leder af en multinational virksomhed sagde: "Det tog 6 år at bygge en forsyningskæde i Vietnam, og det tog kun 6 dage at give op."

For eksempel sagde administrerende direktør for et amerikansk skomærke: "Kina er i øjeblikket et af de få steder i verden, hvor varer kan fås."

Den 1. oktober, ifølge TVBS, opgav Ho Chi Minh City, Vietnam, nulstillingen og annoncerede ophævelsen af ​​anti-epidemiblokaden i de sidste tre måneder, hvilket tillod industriparker, byggeprojekter, indkøbscentre og restauranter at genoptage driften .Den 6. oktober sagde en person med kendskab til sagen: "Nu genoptager vi langsomt arbejdet."Nogle skøn siger, at dette kan løse krisen med Vietnams fabriksmigrering.

De seneste nyheder den 8. oktober viser, at den vietnamesiske regering vil fortsætte med at tvinge anlægget i Nen Tak Second Industrial Zone i Dong Nai-provinsen til at indstille arbejdet i 7 dage, og suspensionsperioden vil blive forlænget til den 15. oktober. suspension af japanske virksomheder på fabrikker i dette område vil blive forlænget til 86 dage.

For at gøre det værre, i virksomhedens to-måneders lukningsperiode, er de fleste vietnamesiske vandrende arbejdstagere vendt tilbage til deres hjemby, og det er vanskeligt for udenlandske virksomheder at finde nok arbejdskraft, hvis de vil genoptage produktionen på dette tidspunkt.Ifølge Baocheng Group, en verdenskendt skoproducent, vendte kun 20-30 % af dens ansatte tilbage på arbejde, efter at virksomheden havde udstedt en genoptagelsesmeddelelse.

Dobbelt mangel på ordrearbejdere gør det svært for virksomheder at genoptage arbejdet

For Vietnams tekstil-, beklædnings- og skoindustri står det over for to store vanskeligheder.Den ene er manglen på fabriksordrer, og den anden er mangel på arbejdstagere.Det forlyder, at den vietnamesiske regerings anmodning om genoptagelse af arbejde og produktion af virksomheder er, at arbejdere i virksomheder, der genoptager arbejdet og genoptager produktionen, skal være i epidemifrie områder, men disse fabrikker er grundlæggende i epidemiske områder, og arbejdere kan naturligvis ikke vende tilbage at arbejde.

Især i det sydlige Vietnam, hvor epidemien er den mest alvorlige, selvom epidemien er dæmpet i oktober, er det svært at få de oprindelige arbejdere tilbage på arbejde.De fleste af dem vendte tilbage til deres hjembyer for at undgå epidemien;for nye medarbejdere, på grund af implementeringen af ​​social karantæne i hele Vietnam, er strømmen af ​​personale meget begrænset, og det er naturligvis svært at finde arbejdskraft.Inden årets udgang var manglen på arbejdere på vietnamesiske fabrikker så høj som 35%-37%.

Det er rapporteret, at omkring 20% ​​af skoprodukteksportordrerne gik tabt i august.I september var der et tab på 40%-50%.Som udgangspunkt tager det et halvt år fra forhandling til underskrift.På denne måde, hvis du ønsker at gøre op på ordren, vil det være et år senere.

På nuværende tidspunkt, selvom den vietnamesiske skoindustri gradvist ønsker at genoptage arbejde og produktion, under situationen med mangel på ordrer og arbejdskraft, er det svært for virksomheder at genoptage arbejde og produktion, endsige genoptage produktionen før epidemien.

Så vil ordren strømme tilbage til Kina?

Som reaktion på krisen har mange oversøiske virksomheder brugt Kina som en sikker eksportkurv

Vietnam-fabrikken af ​​Hook Furnishings, en etableret amerikansk børsnoteret møbelvirksomhed, har været suspenderet siden 1. august. Paul Hackfield, vicepræsident for finans, sagde: "Vietnams vaccination er ikke særlig god, og regeringen er proaktiv med hensyn til den obligatoriske lukning af fabrikker ."På forbrugerefterspørgselssiden er nye ordrer og ordrebeholdninger stærke, og forsendelser forårsaget af lukning af fabrikker i Vietnam vil blive blokeret.Dukker op i de kommende måneder.

Paul sagde:

"Vi vendte tilbage til Kina, når det var nødvendigt.Hvis vi føler, at et land er mere stabilt nu, er det det, vi vil gøre.”

Nikes CFO Matt Fried sagde:

"Vores team maksimerer produktionskapaciteten af ​​fodtøj i andre lande og overfører tøjproduktion fra Vietnam til andre lande, såsom Indonesien og Kina... for at imødekomme den utroligt stærke forbrugerefterspørgsel."

Roger Rollins, administrerende direktør for Designer Brands, en storstilet sko- og tilbehørsdesign, -produktion og -forhandler i Nordamerika, delte erfaringerne fra kolleger, der implementerer forsyningskæder og vender tilbage til Kina:

"En administrerende direktør fortalte mig, at det tog ham 6 dage at fuldføre forsyningskæden (overførsel) arbejde, der tog 6 år før.Tænk på, hvor meget energi alle brugte før de forlod Kina, men nu hvor du kan købe varer Kun Kina - det er virkelig vanvittigt, som en rutsjebane."

Lovesac, den hurtigst voksende møbelforhandler i USA, har også genopført indkøbsordrer til leverandører i Kina.

CFO Donna Delomo sagde:

"Vi ved, at lager fra Kina er påvirket af tariffer, som vil koste os lidt flere penge, men det giver os mulighed for at opretholde lagerbeholdningen, hvilket giver os en konkurrencefordel og er meget vigtigt for os og vores kunder."

Det kan ses, at kinesiske leverandører i løbet af de tre måneder af streng vietnamesisk blokade er blevet nødvalg for store internationale virksomheder, men Vietnam, der genoptog arbejde og produktion fra 1. oktober, vil også tilføje produktionsvalg af fremstillingsvirksomheder.Bred vifte.

General manager for et stort skoselskab i Guangdong analyserede: ”(Ordrer overføres til Kina) Dette er en kortvarig operation.Jeg ved meget få, at fabrikkerne overføres tilbage.(Nike osv.) Store multinationale virksomheder foretager normalt betalinger over hele verden.Hvis der er ordrer, vil vi gøre dem andre steder.De vigtigste, der overføres, er i de sydøstasiatiske lande, efterfulgt af Kina."

Han forklarede, at nogle virksomheder tidligere har overført det meste af produktionslinjekapaciteten, og der er meget lidt tilbage i Kina.Det er svært at indhente kapacitetskløften.Den mere almindelige praksis for virksomheder er at overføre ordrer til andre skofabrikker i Kina og bruge deres produktionslinjer til at udføre opgaver.I stedet for at vende tilbage til Kina for at etablere fabrikker og bygge produktionslinjer.

Ordreoverførsel og fabriksoverførsel er to begreber med forskellige cyklusser, vanskeligheder og økonomiske fordele.

”Hvis lokalitetsvalget, anlægsopbygningen, leverandørcertificeringen og produktionen starter fra bunden, vil skofabrikkens overførselscyklus formentlig være halvandet til to år.Vietnams suspension af produktion og produktion varede mindre end 3 måneder.I modsætning hertil er overførslen af ​​ordrer Nok til at løse en kortsigtet lagerkrise."

Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, kan du annullere ordren og finde et andet sted?Hvor er kløften?

I det lange løb, uanset om "påfuglene flyver mod sydøst" eller returnering af ordrer til Kina, er investeringer og produktionsoverførsel virksomheders uafhængige valg for at søge fordele og undgå ulemper.Tariffer, arbejdsomkostninger og rekruttering er de vigtige drivkræfter for den internationale overførsel af industrier.

Guo Junhong, administrerende direktør for Dongguan Qiaohong Shoes Industry, sagde, at nogle købere sidste år klart anmodede om, at en vis procentdel af forsendelserne skulle komme fra sydøstasiatiske lande som Vietnam, og nogle kunder havde en hård holdning: "Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, vil du annullere din ordre og lede efter en anden.”

Guo Junhong forklarede, at fordi eksport fra Vietnam og andre lande, der kan nyde toldnedsættelser og fritagelser, har lavere omkostninger og større fortjenstmargener, har nogle udenrigshandels-OEM'er overført nogle produktionslinjer til Vietnam og andre steder.

I nogle områder kan "Made in Vietnam"-mærket bevare mere overskud end "Made in China"-mærket.

Den 5. maj 2019 annoncerede Trump en told på 25 % på 250 milliarder USD af kinesisk eksport til USA.Produkter, industrimaskiner, husholdningsapparater, bagage, sko og tøj er et hårdt slag for udenrigshandelsvirksomheder, der tager vejen med små overskud, men hurtig omsætning.I modsætning hertil giver Vietnam, med USA som den næststørste eksportør, præferencebehandlinger såsom fritagelser fra importtold i eksportbehandlingszoner.

Forskellen i toldbarrierer fremskynder dog kun hastigheden af ​​industriel overførsel.Drivkraften bag "påfuglen, der flyver mod sydøst" fandt sted længe før epidemien og handelsfriktioner mellem Kina og USA.

I 2019 påpegede en analyse fra Rabo Research, en tænketank under Rabobank, at den tidligere drivkraft var pres fra stigende lønninger.Ifølge en undersøgelse foretaget af Japan External Trade Organization i 2018 sagde 66 % af de adspurgte japanske virksomheder, at dette er deres største udfordring for at drive forretning i Kina.

En økonomisk og handelsmæssig undersøgelse udført af Hong Kong Trade Development Council i november 2020 påpegede, at de 7 sydøstasiatiske lande har lønomkostningsfordele, og at den månedlige minimumsløn for det meste er under RMB 2.000, hvilket er begunstiget af multinationale virksomheder.

Vietnam har en dominerende arbejdsstyrkestruktur

Selv om sydøstasiatiske lande har fordele ved arbejdskraft og toldomkostninger, eksisterer det faktiske kløft også objektivt.

En leder af en multinational virksomhed skrev en artikel i maj for at dele sin erfaring med at lede en fabrik i Vietnam:

"Jeg er ikke bange for en joke.I begyndelsen importeres mærkningskartoner og emballagekasser fra Kina, og undertiden er fragten dyrere end værdien af ​​varerne.De indledende omkostninger ved at bygge en forsyningskæde fra bunden er ikke lave, og lokaliseringen af ​​materialer tager tid."

Kløften afspejles også i talenter.For eksempel har ingeniører på det kinesiske fastland en masse arbejdserfaring på 10-20 år.På vietnamesiske fabrikker er ingeniører netop uddannet fra universitetet i nogle år, og medarbejderne skal begynde at træne med de mest basale færdigheder..

Det mere fremtrædende problem er, at kundens administrationsomkostninger er højere.

”En meget god fabrik har ikke brug for kunder for at gribe ind, de kan løse 99% af problemerne alene;mens en tilbagestående fabrik har problemer hver dag og har brug for kundernes hjælp, og den vil begå gentagne fejl og lave fejl på forskellige måder.”

Ved at arbejde med det vietnamesiske team kan han kun komme i kontakt med hinanden.

De øgede tidsomkostninger forstørrer også styringsproblemet.Ifølge industriens insidere, i Pearl River Delta, er levering af råvarer samme dag efter ordren placeret.På Filippinerne vil det tage to uger at pakke og eksportere varerne, og ledelsen skal være mere planlagt.

Disse huller er dog skjulte.For store købere er tilbuddene synlige med det blotte øje.

Ifølge lederen af ​​det multinationale selskab, for det samme printkortudstyr plus lønomkostninger, var Vietnams tilbud i første runde 60 % billigere end tilsvarende fabrikker på det kinesiske fastland.

For at ramme markedet med en lav prisfordel har Vietnams markedsføringstænkning skyggen af ​​Kinas fortid.

Imidlertid sagde mange brancheinsidere: ”Jeg er meget optimistisk med hensyn til udsigterne til Kinas fremstillingsindustri baseret på teknologisk styrke og forbedring af produktionsniveau.Det er umuligt for produktionsbaselejren at forlade Kina!"

KINA KOM SÅ.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD KOM SÅ….