Næsten 9W-virksomheder lukkede, og et stort antal fabrikker blev tvangslukket ...

Næsten 9W-virksomheder lukkede, og et stort antal fabrikker blev tvangslukket ...

På grund af lave lønomkostninger, lave produktionsmaterialer og politisk støtte har Vietnam i de senere år tiltrukket mange udenlandske virksomheder til at bygge fabrikker i Vietnam. Landet er blevet et af verdens største produktionscentre og har endda ambitionen om at blive "den næste verdens fabrik". Med afhængighed af udviklingen af ​​fremstillingsindustrien er Vietnams økonomi også steget voldsomt og er blevet den fjerdestørste økonomi i Sydøstasien.

Den voldsomme epidemi har imidlertid bragt Vietnams økonomiske udvikling over for enorme udfordringer. Selvom det var en sjælden"modelland for forebyggelse af epidemier"før har Vietnam været"mislykket"i år under påvirkning af Delta-virussen.

Næsten 90.000 virksomheder lukkede, og over 80 amerikanske virksomheder "lidte"! Vietnams økonomi står over for enorme udfordringer.

Den 8. oktober udtalte vigtige personer i Vietnam, at den nationale økonomiske vækstrate i år på grund af epidemiens indvirkning sandsynligvis kun vil være omkring 3 %, hvilket er langt lavere end det tidligere fastsatte mål på 6 %.

Denne bekymring er ikke ubegrundet. Ifølge statistikker fra Vietnams Statistikbureau er omkring 90.000 virksomheder i årets første tre kvartaler suspenderet eller gået konkurs, og 32.000 af dem har allerede annonceret deres opløsning, en stigning på 17,4 % i forhold til samme periode sidste år. Det faktum, at Vietnams fabrikker ikke åbner dørene, vil ikke kun påvirke landets økonomi, men også "påvirke" de udenlandske virksomheder, der har afgivet ordrer.

Analysen påpegede, at Vietnams økonomiske data i tredje kvartal var så grimme, primært fordi epidemien brød ud i stigende grad i denne periode, fabrikker blev tvunget til at lukke, byer blev tvunget til at blokere, og eksporten blev hårdt ramt ...

Zhou Ming, en producent af brugte mobiltelefoner og mobiltelefontilbehør i Hanoi, Vietnam, sagde, at hans egen virksomhed ikke kan sælges indenlandsk, så den nu kun kan betragtes som en basal levevej.

"Efter epidemiens udbrud kan min forretning siges at være meget dyster. Selvom arbejdet kan påbegyndes i områder, hvor epidemien ikke er for alvorlig, er ind- og udførsel af varer begrænset. De varer, der kan forlade tolden inden for to eller tre dage, er nu udskudt til en halv måned til en måned. I december faldt ordren naturligvis."

Det rapporteres, at 80 % af Nikes skofabrikker og næsten halvdelen af ​​deres beklædningsfabrikker i det sydlige Vietnam har været lukket fra midten af ​​juli til slutningen af ​​september. Selvom det forventes, at fabrikken vil genoptage arbejdet i faser i oktober, vil det stadig tage flere måneder, før fabrikken går i fuld produktion. Påvirket af utilstrækkelig forsyning er virksomhedens omsætning i første kvartal af regnskabsåret 2022 stadig lavere end forventet.

Finansdirektør Matt Friede sagde: "Nike mistede mindst 10 ugers produktion i Vietnam, hvilket skabte et lagerhul."

Udover Nike er Adidas, Coach, UGG og andre amerikanske virksomheder med masseproduktion i Vietnam alle blevet påvirket.

Da Vietnam var dybt ramt af epidemien, og landets forsyningskæde blev afbrudt, begyndte mange virksomheder at "gentænke": Var det korrekt at flytte produktionskapaciteten til Vietnam? En direktør i et multinationalt selskab sagde: "Det tog 6 år at opbygge en forsyningskæde i Vietnam, og det tog kun 6 dage at give op."

Nogle virksomheder planlægger allerede at flytte deres produktionskapacitet tilbage til Kina. For eksempel sagde administrerende direktør for et amerikansk skomærke: "Kina er i øjeblikket et af de få steder i verden, hvor varer kan fås."

Med både epidemien og økonomien, der slår alarm, er Vietnam bekymret.

Ifølge TVBS opgav Ho Chi Minh City i Vietnam den 1. oktober nulstillingsprocessen og annoncerede ophævelsen af ​​den anti-epidemiske blokade, der har været i de seneste tre måneder, hvilket har givet industriparker, byggeprojekter, indkøbscentre og restauranter mulighed for at genoptage driften. Den 6. oktober sagde en person med kendskab til sagen: "Nu genoptager vi langsomt arbejdet." Nogle estimater siger, at dette kan løse krisen med Vietnams fabriksmigration.

De seneste nyheder fra den 8. oktober viser, at den vietnamesiske regering fortsat vil tvinge fabrikken i Nen Taks anden industrizone i Dong Nai-provinsen til at suspendere arbejdet i 7 dage, og suspensionsperioden vil blive forlænget til den 15. oktober. Det betyder, at suspensionen af ​​japanske virksomheder i fabrikker i dette område vil blive forlænget til 86 dage.

For at gøre tingene værre er de fleste vietnamesiske migrantarbejdere vendt tilbage til deres hjembyer i løbet af virksomhedens to måneder lange nedlukningsperiode, og det er vanskeligt for udenlandske virksomheder at finde nok arbejdskraft, hvis de ønsker at genoptage produktionen på nuværende tidspunkt. Ifølge Baocheng Group, en verdenskendt skoproducent, vendte kun 20-30% af dens medarbejdere tilbage til arbejdet, efter at virksomheden udsendte genoptagelsesvarselet.

Og dette er blot et mikrokosmos af de fleste fabrikker i Vietnam.

Dobbelt mangel på ordremedarbejdere gør det svært for virksomheder at genoptage arbejdet

For et par dage siden forberedte den vietnamesiske regering sig på gradvist at genstarte den økonomiske produktion. Vietnams tekstil-, beklædnings- og skoindustri står over for to store vanskeligheder. Den ene er manglen på fabriksordrer og den anden er manglen på arbejdstagere. Det rapporteres, at den vietnamesiske regerings anmodning om genoptagelse af arbejde og produktion i virksomheder er, at arbejdstagere i virksomheder, der genoptager arbejdet og genoptager produktionen, skal være i epidemifri områder, men disse fabrikker er dybest set i epidemiområder, og arbejdstagere kan naturligvis ikke vende tilbage til arbejdet.

Især i det sydlige Vietnam, hvor epidemien er den mest alvorlige, er det vanskeligt at få de oprindelige arbejdere tilbage på arbejde, selv hvis epidemien er inddæmmet i oktober. De fleste af dem vendte tilbage til deres hjembyer for at undgå epidemien; for nye medarbejdere er personalestrømmen meget begrænset på grund af implementeringen af ​​social karantæne i hele Vietnam, og det er naturligvis vanskeligt at finde arbejdere. Før årets udgang var manglen på arbejdere på de vietnamesiske fabrikker så høj som 35%-37%.

Siden epidemiens udbrud og frem til i dag er Vietnams eksportordrer på skoprodukter gået meget alvorligt tabt. Det rapporteres, at omkring 20 % af eksportordrerne på skoprodukter gik tabt i august. I september var der et tab på 40 %-50 %. Det tager grundlæggende et halvt år fra forhandling til underskrift. På denne måde vil det være et år senere, hvis man vil indfri ordren, at det sker et år senere.

Selvom den vietnamesiske skoindustri gradvist ønsker at genoptage arbejde og produktion, er det i øjeblikket vanskeligt for virksomheder at genoptage arbejde og produktion under mangel på ordrer og arbejdskraft, for slet ikke at tale om at genoptage produktionen før epidemien.

Så vil ordren flyde tilbage til Kina?

Som reaktion på krisen har mange udenlandske virksomheder brugt Kina som en sikker eksportkurv.

Hook Furnishings, en etableret amerikansk børsnoteret møbelvirksomhed, har haft sin fabrik i Vietnam suspenderet siden 1. august. Paul Hackfield, vicedirektør for finans, udtalte: "Vietnams vaccination er ikke særlig god, og regeringen er proaktiv med hensyn til obligatorisk lukning af fabrikker." På forbrugernes efterspørgselsside er nye ordrer og ordrebeholdninger stærke, og leverancer forårsaget af lukningen af ​​fabrikker i Vietnam vil blive blokeret. Det viser sig i de kommende måneder.

Paulus sagde:

"Vi vendte tilbage til Kina, da det var nødvendigt. Hvis vi føler, at et land er mere stabilt nu, er det det, vi vil gøre."

Nikes finansdirektør, Matt Fried, sagde:

"Vores team maksimerer produktionskapaciteten af ​​fodtøj i andre lande og overfører beklædningsproduktion fra Vietnam til andre lande, såsom Indonesien og Kina ... for at imødekomme den utroligt stærke forbrugerefterspørgsel."

Roger Rollins, administrerende direktør for Designer Brands, en storstilet sko- og accessoriesdesigner, produktions- og detailhandler i Nordamerika, delte erfaringer fra kolleger, der implementerer forsyningskæder og vender tilbage til Kina:

"En administrerende direktør fortalte mig, at det tog ham 6 dage at færdiggøre forsyningskæden (overførselsarbejdet), som det tog 6 år før. Tænk på, hvor meget energi alle brugte, før de forlod Kina, men nu hvor man kun kan købe varer i Kina - det er virkelig vildt, som en rutsjebane."

LoveSac, den hurtigst voksende møbelforhandler i USA, har også videresendt indkøbsordrer til leverandører i Kina.

Finansdirektør Donna Delomo sagde:

"Vi ved, at varelageret fra Kina er påvirket af toldsatser, hvilket vil koste os lidt flere penge, men det giver os mulighed for at opretholde lagerbeholdningen, hvilket giver os en konkurrencefordel og er meget vigtigt for os og vores kunder."

Det kan ses, at kinesiske leverandører i løbet af de tre måneder med streng vietnamesisk blokade er blevet nødvalg for store internationale virksomheder, men Vietnam, som genoptog arbejde og produktion fra 1. oktober, vil også øge produktionsvirksomhedernes produktionsvalg. Variation.

Den administrerende direktør for en stor skovirksomhed i Guangdong analyserede: "(Ordrer overføres til Kina) Dette er en kortsigtet operation. Jeg kender meget få, hvor fabrikkerne overføres tilbage. (Nike osv.) Store multinationale virksomheder foretager normalt betalinger over hele verden. Der er andre fabrikker. (Vietnamesiske fabrikker er lukkede). Hvis der er ordrer, vil vi gøre det andre steder. De vigtigste, der overføres, er i sydøstasiatiske lande, efterfulgt af Kina."

Han forklarede, at nogle virksomheder tidligere har overført det meste af produktionslinjekapaciteten, og at der er meget lidt tilbage i Kina. Det er vanskeligt at indhente kapacitetsmanglen. Den mere almindelige praksis for virksomheder er at overføre ordrer til andre skofabrikker i Kina og bruge deres produktionslinjer til at udføre opgaver. I stedet for at vende tilbage til Kina for at etablere fabrikker og bygge produktionslinjer.

Ordreoverførsel og fabriksoverførsel er to koncepter med forskellige cyklusser, vanskeligheder og økonomiske fordele.

"Hvis valg af lokation, fabriksopførelse, leverandørcertificering og produktion starter fra bunden, vil skofabrikkens overførselscyklus sandsynligvis vare halvandet til to år. Vietnams suspension af produktion og produktion varede mindre end 3 måneder. I modsætning hertil var overførslen af ​​ordrer nok til at løse en kortsigtet lagerkrise."

Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, annullerer du ordren og finder et andet sted? Hvor er hullet?

I det lange løb, uanset om det drejer sig om "påfuglene, der flyver mod sydøst" eller ordrer, der vender tilbage til Kina, er investeringer og produktionsoverførsel virksomhedernes uafhængige valg for at søge fordele og undgå ulemper. Told, lønomkostninger og rekruttering er de vigtige drivkræfter for international overførsel af industrier.

Guo Junhong, administrerende direktør for Dongguan Qiaohong Shoes Industry, sagde, at nogle købere sidste år klart anmodede om, at en vis procentdel af forsendelserne skulle komme fra sydøstasiatiske lande som Vietnam, og nogle kunder havde en hård holdning: "Hvis du ikke eksporterer fra Vietnam, annullerer du din ordre og leder efter en anden."

Guo Junhong forklarede, at fordi eksport fra Vietnam og andre lande, der kan nyde godt af toldnedsættelser og -fritagelser, har lavere omkostninger og større profitmarginer, har nogle udenlandske OEM'er flyttet nogle produktionslinjer til Vietnam og andre steder.

I nogle områder kan "Made in Vietnam"-mærket sikre større overskud end "Made in China"-mærket.

Den 5. maj 2019 annoncerede Trump en told på 25% på kinesisk eksport til USA for 250 milliarder dollars. Produkter, industrimaskiner, husholdningsapparater, bagage, sko og tøj er et hårdt slag for udenrigshandelsvirksomheder, der vælger små profitter, men hurtig omsætning. I modsætning hertil tilbyder Vietnam, med USA som den næststørste eksportør, præferencebehandlinger såsom fritagelser fra importtold i eksportforarbejdningszoner.

Forskellen i toldbarrierer accelererer dog kun hastigheden af ​​industriel overførsel. Drivkraften bag "påfugleflugten mod sydøst" fandt sted længe før epidemien og handelsfriktionerne mellem Kina og USA.

I 2019 påpegede en analyse foretaget af Rabo Research, en tænketank under Rabobank, at den tidligere drivkraft var pres fra stigende lønninger. Ifølge en undersøgelse foretaget af Japans eksterne handelsorganisation i 2018 sagde 66 % af de adspurgte japanske virksomheder, at dette er deres største udfordring ved at drive forretning i Kina.

En økonomisk og handelsmæssig undersøgelse foretaget af Hong Kong Trade Development Council i november 2020 påpegede, at de 7 sydøstasiatiske lande har fordele i forhold til lønomkostninger, og at den månedlige minimumsløn for det meste er under 2.000 RMB, hvilket foretrækkes af multinationale virksomheder.

Vietnam har en dominerende arbejdsstyrkestruktur

Men selvom de sydøstasiatiske lande har fordele i forhold til arbejdskraft og toldomkostninger, eksisterer den faktiske forskel også objektivt set.

En leder af et multinationalt selskab skrev en artikel i maj for at dele sine erfaringer med at lede en fabrik i Vietnam:

"Jeg er ikke bange for en joke. I starten importeres etiketteringskartonerne og emballagekasserne fra Kina, og nogle gange er fragten dyrere end varernes værdi. De indledende omkostninger ved at opbygge en forsyningskæde fra bunden er ikke lave, og lokaliseringen af ​​materialer tager tid."

Kløften afspejles også i talenter. For eksempel har ingeniører i det kinesiske fastland en masse erhvervserfaring på 10-20 år. På vietnamesiske fabrikker er ingeniørerne lige blevet færdige med et par års universitetsuddannelse, og medarbejderne skal begynde at uddanne sig med de mest basale færdigheder.

Det mere fremtrædende problem er, at kundens administrationsomkostninger er højere.

"En rigtig god fabrik behøver ikke kundernes indgriben, de kan løse 99% af problemerne selv; mens en tilbagestående fabrik har problemer hver dag og har brug for kundernes hjælp, og den vil begå gentagne fejl og begå fejl på forskellige måder."

I samarbejde med det vietnamesiske hold kan han kun komme i kontakt med hinanden.

De øgede tidsomkostninger forstærker også administrationsvanskelighederne. Ifølge brancheeksperter er levering af råvarer samme dag efter ordreafgivelsen almindelig i Pearl River Delta. I Filippinerne tager det to uger at pakke og eksportere varerne, og administrationen skal være mere planlagt.

Disse huller er dog skjulte. For store købere er tilbuddene synlige med det blotte øje.

Ifølge lederen af ​​det multinationale selskab var Vietnams tilbud i første runde 60 % billigere end tilsvarende fabrikker i det kinesiske fastland for det samme printkortudstyr plus lønomkostninger.

For at ramme markedet med en lav prisfordel har Vietnams marketingtænkning skyggen af ​​Kinas fortid.

Mange insidere i branchen sagde dog: "Jeg er meget optimistisk med hensyn til udsigterne for Kinas fremstillingsindustri baseret på teknologisk styrke og forbedring af produktionsniveauet. Det er umuligt for fremstillingsbasen at forlade Kina!"

KINA KOM NU. JINANUBO CNCMASKINER CO.LTD KOM NU….